¿Te gusta el rugby?
Entonces Scrum sería un término reconocible para ti. La disposición de scrummage de los jugadores de rugby funciona de manera similar a la del equipo Scrum. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka a mediados de los 80 definieron una estrategia de desarrollo de productos flexible e integral donde el equipo de desarrollo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. El concepto de rugby de un “Scrum” (donde se forma un grupo de jugadores para reiniciar el juego) se introdujo para describir que el desarrollo del producto debería implicar “mover el Scrum campo abajo”.
Scrum es un marco adaptable, liviano, flexible y efectivo. El marco Scrum está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo de productos y servicios en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.
Desde su inicio, varios profesionales y expertos de Scrum han seguido perfeccionando la conceptualización y el marco de Scrum. En los últimos años, Scrum ha avanzado como uno de los frameworks ágiles más populares y ahora es el enfoque de entrega de proyectos preferido para muchas compañías de desarrollo de software.
Aunque Scrum se usa generalmente en el marco del equipo de desarrollo de software, sus principios se pueden aplicar a cualquier tipo de proyecto y trabajo en equipo. Es un marco diseñado para ofrecer un valor significativo rápidamente y a lo largo de un proyecto. Una fortaleza clave de Scrum reside en el uso de equipos multifuncionales, autoorganizados y empoderados que dividen su trabajo en ciclos de trabajo cortos y concentrados llamados Sprints. Y esto es lo que mejor caracteriza a un equipo Scrum.
Entonces, echemos un vistazo a algunas de las características de un equipo Scrum:
- El Equipo Scrum a veces se denomina Equipo de Desarrollo, ya que son responsables del desarrollo del producto, servicio o cualquier otro resultado.
- Consiste en un grupo de personas que trabajan en las Historias de usuarios en el Backlog de Sprint para crear los Entregables para el proyecto.
- Es importante que el Equipo Scrum posea todas las habilidades esenciales requeridas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
- Es necesario tener un alto nivel de colaboración para maximizar la productividad, de modo que se requiera una coordinación mínima para hacer las cosas.
- El tamaño óptimo para un equipo Scrum es de seis a diez miembros: lo suficientemente grande como para garantizar un conjunto de habilidades adecuado, pero lo suficientemente pequeño como para colaborar fácilmente. Un beneficio clave de un equipo de seis a diez miembros es que la comunicación y la gestión suelen ser simples y requieren un esfuerzo mínimo.
Sin embargo, también puede haber inconvenientes para los equipos pequeños. Un inconveniente importante es que los equipos más pequeños se ven afectados de manera más significativa por la pérdida de un miembro del equipo que los equipos más grandes, incluso por un corto período de tiempo. Para abordar este problema, es posible que los miembros del equipo tengan conocimientos y habilidades expertos fuera de su propio rol específico. También se recomienda contar con personas de respaldo para reemplazar a cualquier persona que deba abandonar el Equipo Scrum en cualquier momento.
“Todos para uno y uno para todos”: este es el lema con el que trabaja un equipo Scrum. En otras palabras, todos estos rasgos característicos impactan significativamente la entrega más rápida del proyecto con mejor calidad y aceptación del cliente.
Referencia traducida al español: Blog de ScrumStudy
Characteristics of an Ideal Scrum Team
